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  他现在每天在上班前都要照镜子,看自己的头发,进杭州汽轮动力集团有限公司(以下简称杭汽轮)前,他还很骄傲地说自己头发黑、心火热,现在全白了。

  两年前的夏天,记者在汽轮股份的三层白色小楼里,第一次见到杭州汽轮动力集团有限公司董事长聂忠海,那天有一批新进大学生在培训,聂忠海告诉记者,他们是杭汽轮的希望。两年后的夏天,当聂忠海圆了让员工“开着小汽车、哼着小调、在宽敞明亮的厂房里劳作”的梦后,他自己早已成为杭汽轮的“希望”。

  不同时间,不同地点,同一个人。这个现在只剩下抽烟一个爱好的当家人,在杭汽轮成立50周年之际,在新建成的21层办公楼里,聂忠海再次画下蓝图。

  中国工业报:杭汽轮即将迎来50周年庆典,作为企业的当家人,你现在z*想说的是什么?

  聂忠海:我现在满脑子想的是,一个企业做强、做大、做精都不难,z*难的是做久。一个企业在一段时间内爆发是容易的,企业发展的关键是做久。现在每天在想,这几年杭汽轮得以飞速发展,如何才能将这种速度保持下去,如何把杭汽轮做成百年企业,200年的企业,这是我现在考虑z*多的事情,也是我的职责所在。

  50年,对一个企业来说,也比较长了,它的发展必然有内在的动力。怎么把50年做为一个新的起点,把企业做下去,这是我z*想说的。

  中国工业报:你曾经在中层干部会上说,领导干部就是要会为员工描绘蓝图。在50年庆典之际,你将为员工描绘怎样一幅新蓝图?

  聂忠海:一个企业的领导者z*基本的功能是为全体员工描绘一幅发展蓝图。我经常在说,企业发展无非是“三本”,人本、成本和资本。人本就是以人为本,把人的积极性调动起来,这就成功了一半。成本控制得好,产品就有了竞争力。资本充裕,企业就能跨跃式发展。只有把企业的发展前景描绘好,员工对企业的发展才有积极性。但不是吹牛,我们当初给员工描绘的前景已经一步步实现了。我在企业“十一五”发展规划中提出的“打造百亿企业,创建知名品牌”的目标2007年已实现。现在的目标是“321”,到2010年三年实现200亿元销售,再造一个杭汽轮。

  这是我为员工描绘的阶段性前景,我相信,到2010年我们的目标一定能实现,如果企业达到200亿元的规模,企业的抗风险能力、再生能力、发展的动力都会更加强大。再大的企业,它主要的功能和终极目标就是让自己的员工过得一天比一天好,这也是我们z*大的追求。

  聂忠海:s*先是靠技术创新,驱动汽轮机的市场就这么大,我们现在要在上下游产业延伸,做一些空白产品的研发,包括工业燃机的研发,杭汽轮会有一些新举措。其次是杭汽轮的体制和机制对承载200亿元的规模还有一些难度,下一步将在企业改革改制上有一些动作。再其次是人才集聚,仅2007年杭汽轮就招收了280多名大学生,杭汽轮在人才储备上早有准备。z*后是开拓国际市场,目前宏观调控的形势,装备制造业可能会趋于平稳发展,或者有一定程度的萎缩,杭汽轮要大力开拓国际市场,这是杭汽轮今后要走的路,我们的目标是把杭汽轮打造成国际上一流的公司。

  中国工业报:你曾说,做企业要有“三气”,实际上,这也符合你个人的性格,结合杭汽轮的发展,在50年新的起点上,请你重新诠释杭汽轮的“三气”?

  聂忠海:我曾在大会小会上说,做企业,要具备“三气”———“争创一流的霸气,克难攻坚的豪气,敢于负责的勇气”。“国有企业不缺人才、不缺技术、不缺资金,缺的是一种文化,一种理念;缺的是只争朝夕的文化,争创一流的霸气”。“三气”已成为杭汽轮企业精神的核心理念。做企业的人,要有想干大事、肯干大事、能干大事、干成大事的精神,这就是一种霸气。做企业必须要有豪情壮志,做任何事情,在任何一个领域都要是一流的,做一流的企业才能高瞻远瞩。做企业要争创一流、高人一等,就肯定会有很大困难,必须很快克服这种困难,不能慢慢的来。实际上,这“三气”是配套的,底气不足没用。国有企业要做成别人做不成的事,就要勇于承担责任。在国有企业做事,没这“三气”企业没法做。

  我曾经说,国有企业有几大特点:只能成功,不能失败。国有企业没有退路,国有企业只能上,不能下。如果民营企业去年赚10亿元,今年赚8亿元,两年18亿元,那很好了。国有企业不行,国有企业不要说亏,增幅下降都不行,这是国有企业政绩考核的悲哀。国有企业能发展,无非三种原因:一是行业高度垄断,二是行业高度景气,三是团队高度强大。否则,情况一旦有变,肯定打不过人家。

  作为杭汽轮的当家人,我把目标定得高一点,是要把自己弄得没退路,自我加压。国有企业的领导人,只有把自己弄的没有退路,才能动脑筋想办法。杭汽轮提出了200亿元的目标,我是经过反复分析,反复比较的,2008年预计能做到130亿~140亿元。到2010年完成200亿元,我看问题不大。

  中国工业报:走过杭汽轮的辉煌五年,你在企业管理上有什么心得可以和大家分享?

  聂忠海:我经常是刀举得很高,磨得很快,但到现在都没砍过。虽然,企业管理一定要从严。但我认为“攻心为上,攻城为下,兵不血刃”,这才是较高的境界。www.368838.com,企业发展得很快,但员工怨声载道,矛盾激烈,当家人被弄的四面楚歌,这样的企业终究也做不长。

  只要员工从心里认为我是在为他们谋福利,是在干实事,从心里信任我,这才是z*重要的。杭汽轮近年来获得跨越式发展,企业获得了很多荣誉,我个人也获得了很多荣誉,那都是过眼烟云。只有杭州市第一家“全国创建和谐劳动关系模范企业”的荣誉,我很看重。

  杭汽轮在从低谷走向快速发展的过程中,能得到这个荣誉是很难的,我不欣赏有些企业领导人靠刚性手段换得很强的执行力,我欣赏用柔性手段,执行力也很强的企业。

  聂忠海:我想对员工说的话很多,我曾经多次向员工描绘过前景,我曾经说,在我的任内,杭汽轮有三分之一的员工能买自己的小汽车,能开着自己的小汽车,哼着小调,在明亮整齐的车间里劳作。现在我想对员工说,杭汽轮在高速发展中有了积累,但在今后的发展中,也会面临很大的困难和诸多问题,只要杭汽轮全体员工上下一心,杭汽轮面前就没有困难。

  做企业是很累的,做企业也是愉悦的,现在国有企业弄了很多考核,这些考核对我来说,根本没用,我不会因为考核有多严格而去拼命工作,我早把自己奉献给了杭汽轮。我现在想的是不能让企业效益下滑,下滑就意味着失败,企业要发展,用钱的地方太多了,这几年光技术投入就6亿多元,现在企业一年的劳动力成本就5亿多元。实际上,做企业像爬坡一样,一点都不能松,一松就会掉下来,z*近我经常做梦,每天晚上做梦都在爬坡。